25 maio Что Такое Scrum, Как Это Работает, В Чём Его Преимущества
Такой специалист при условии достаточной гибкости и тщательности может помочь достигать команде поставленных целей, оставаясь продуктивной и постоянно развиваясь. Вся команда, включая владельца продукта, Scrum-мастера и разработчиков, изучает бэклог продукта. На его основе составляются задачи, которые необходимо выполнить в пределах одного цикла. Метод управления проектами Kanban также принадлежит семейству Agile. Но Scrum — это структурированный подход с четко прописанными этапами создания продукта, а Kanban — сбалансированный.
Он напрямую взаимодействует с заказчиком, формулирует и ставит задачи. Scrum-мастером будет прораб, который руководит бригадой, обсуждает работы с владельцем продукта и направляет команду в нужном направлении. Прежде всего, следует определить тех специалистов, которые и образуют состав скрам-команды, ведь именно от их слаженной работы будет зависеть качество будущего продукта. Помните, что при методе Scrum все участники группы работают как единое целое. Также состав команды не должен меняться, поэтому важно, чтобы в нее изначально входили профессионалы, которые разделяют все Scrum-ценности. Scrum хорошо подходит для быстрого создания новых продуктов.
Эта подвижная методика подходит для самых разных отраслей и типов команд. Scrum ускоряет реализацию продукта, снижает зависимости от незаменимых сотрудников, минимизирует просрочку дедлайнов и повышает открытость работы. Этого достаточно, чтобы выполнить нужный объём работы за спринт. Основные преимущества Scrum раскрываются при создании инновационных продуктов на быстро меняющемся рынке.
Бэклог – это упорядоченный перечень тех элементов, функций и задач, которые должен содержать в себе создаваемый продукт. Его необходимо составить прежде, чем приступить непосредственно к началу разработки. Иными словами, бэклог – это список всех желаемых возможностей продукта и требований к ним, которые необходимо согласовать с владельцем продукта и всеми участниками. Scrum-мастер – важнейшая часть команды, ведь именно от него зависит, насколько комфортно будет работать всем участникам команды. Кроме того, важно понимать, что у сложившейся команды не должно быть лидера. Вся деятельность строится на взаимном обмене мнениями и знаниями, а scrum-мастер выступает в роли куратора и только помогает коллективу сплотиться.
Методология Scrum: Что Это, Для Чего Нужна?
Ведь именно скрам мастер будет отвечать за взаимодействие членов команды, гасить конфликты, выявлять и устранять проблемы с коммуникацией. Scrum-Master может иметь склонность к управлению людьми, но не должен командовать, брать на себя роль владельца продукта. Необходимо и наличие базовых навыков менеджмента и определенного желания в их повышении.
Но у каждой команды есть право распределять время самостоятельно, на то она и самоуправляемая. Чтобы у скрам-команды выработался опыт определения оптимальной длительности спринта под ту или иную задачу, необходимо разработать от начала до конца несколько продуктов. Тогда можно будет проанализировать ошибки и взять на вооружение достоинства предыдущих проектов в части эффективного определения времени спринта.
В частности, в Скраме отсутствуют конкретные рекомендации по техникам проведения скрам-мероприятий. Например, до 2020 года в Руководстве по Скраму в качестве примера приводился конкретный формат проведения мероприятия «Ежедневный Скрам» (с ответами каждого участника на 3 вопроса). Зачастую первоначальное видение продукта разительно отличается от конечного результата. Не работает Scrum и в ситуациях, когда заказчик не желает активно участвовать в разработке продукта. Для этого он постоянно держит руку на пульсе и чутко реагирует на изменения пожеланий заказчика, своевременно осведомляя о них команду Scrum.
Обмен информацией об итогах прошедшего дня и планами на сегодня проводится для осведомления группы об актуальном состоянии процесса разработки. Получив заряд мотивации, команда приступает к текущим делам. Выслушав друг друга, члены команды сообща могут определить степень готовности продукта на данном этапе и способы достижения наилучших результатов. Важно не превратить Daily-митинг в нудное зачитывание вчерашнего распорядка дня из блокнотов участников. Выступление одного члена команды должно длиться не более 2-х минут. Владельцы малого бизнеса или руководители небольших организаций, благодаря принципам работы спринтов, могут не тратиться на привлечение в команду узких специалистов под каждую задачу.
Выделите приоритетную цель и обозначьте, какие должны произойти изменения в пользовательском опыте. При создании бэклога спринта учитывайте возможности команды. Он следит, чтобы продукт соответствовал требованиям, отслеживает рыночную ситуацию, уточняет потребности заказчика. Отвечает за соблюдение командой правил и структуры работы. Он обучает остальных участников нюансам scrum-процесса и ищет возможности оптимизировать работу.
По итогам теста клиент может высказать пожелания по изменению конечного продукта. Команда же, в свою очередь, корректирует план следующего цикла, опираясь на видение бэклога продукта заказчиком. В конце цикла вся команда, включая владельца продукта и Scrum-мастера, собирается для демонстрации результатов работы за отчетный период. Каждый разработчик показывает завершенные задачи из бэклога. Остальные оценивают его результаты, а после этого вся команда демонстрирует общий итог в виде работающего продукта. Agile — это философия управления проектами, Scrum — гибкая методология, которая используется для облегчения организации рабочего процесса над проектом.
Если фирма выполняет задачи по заранее выстроенному алгоритму, знает к чему хочет прийти и как достичь результата, теряется смысл использования такого метода. Подход предполагает регулярное отслеживание работы, что позволяет оценить промежуточные результаты. Благодаря Scrum можно проанализировать, в правильном ли направлении движется команда и можно ли решить задачи наименьшими усилиями.
После собрания у каждого должно возникнуть четкое понимание действий для достижения бэклога-продукта в рамках текущего спринта. Иногда Sprint backlog может претерпевать изменения, которые способствуют лучшему достижению целей. Плотный коннект с владельцем продукта дает возможность чуткого и четкого реагирования на результаты тестирования.
Если на совещании большинством участников будут продемонстрированы только промежуточные итоги, то стоит задуматься об увеличении длины временного интервала. В идеале, после завершения каждого спринта запланированные задачи должны быть полностью выполнены. Именно владелец принимает окончательные решения по результатам совещаний команды, коммуницирует с заказчиком.
В Чем Разница Scrum И Agile
Когда бэклог сформирован, команда оценивает силы и определяет длительность одной итерации. Итерация — это один рабочий «рывок», обычно в ИТ он занимает 1—3 недели. Scrum не подходит для слишком сложных и больших проектов. Можно создать несколько команд, которые будут работать над разными деталями идеи, но их будет сложно скоординировать, и работа может зайти в тупик.
Особенность Scrum заключается в командном подходе и нестандартном распределении обязанностей внутри коллектива. Команде приходит постоянная обратная связь от заказчика, что позволяет не сбиться с пути. В конце каждого спринта должен появиться хотя бы один инкремент, приближающий команду и владельца продукта к итоговому видению результатов. Однако, команда может по окончанию спринта предъявить и неполную версию инкремента, если задание объемное и требует для разработки более длительного времени, чем отведено на спринт.
Основные Роли Scrum
Через такой промежуток времени команда начинает работать эффективно и сплоченно. Для успешной работы в команде должно быть от пяти до девяти человек. Если проект большой, набирают несколько команд, которые распределяют между собой задачи. Работа строится на взаимном обмене мнением и знаниями, за счет чего стимулируется кросс-функциональность. Разработчики дополняют друг друга и решают поставленные задачи совместными усилиями. Со временем команда становится все более сплоченной, что положительно влияет на ее продуктивность.
Как методология управления проектами, scrum предполагает, что самоорганизованная команда представляет законченный продукт в фиксированный временной отрезок (спринт). Система методов гибкого управления является незаменимым инструментом для людей, чья работа связана с организацией и управлением бизнес-процессов. К ключевым достоинствам этого метода относятся ориентированность и гибкость. С помощью методологии Скрам можно повысить не только продуктивность в команде, но и прибавить в качестве продукта. Основной состав команды состоит из владельца продукта или его представителя, Скрам-мастера и разработчиков.
Такой подход помогает команде использовать ценный опыт из прошлого спринта и учитывать сделанные выводы в будущем. В процессе организации бэклога владелец фиксирует все сведения, собранные о продукте и требования к нему. Затем на основе анализа собранной информации составляют техническое задание.
К примеру, чтобы завершить этап подготовки фундамента нужно выкопать траншею, выложить подушку, установить арматуру, залить бетон. Но в случае непредвиденных обстоятельств сроки можно изменить. Например, на этапе кладки стен инкрементом будут готовые стены. При этом критериями готовности могут служить такие параметры, как соответствие заданным размерам, отсутствие кривизны, наличие необходимых проёмов. Бэклог спринта не обязательно фиксировать, он может меняться в процессе.
Как водится в Agile, участники команды делятся друг с другом своими знаниями, чтобы можно было снизить вероятность ошибок. Совместно с владельцем продукта команда создаёт план работ на каждый спринт. Команда отвечает за реализацию задач из бэклога спринта. Крутая scrum что это Scrum-команда сама определяет, какие задачи и как именно нужно делать в рамках спринта, чтобы его ценность была выше. Ключевая задача — начинать развитие цифрового продукта с минимального набора функций, постепенно наращивая функциональность и сложность.
Прежде чем говорить о структуре фреймворка, рассмотрим, кто обычно входит в состав Scrum-команды. В Scrum нет стандартов идеального долгосрочного планирования, на которую опираются в традиционных рабочих подходах. Фреймворк сосредотачивается на выполнении задач на короткой дистанции. На ежедневных коротких скрам-совещаниях участники рассказывают, что им мешает в успешном достижении поставленной цели.
Это один из приемов для визуализации рабочего процесса, который используется и в Kanban-методологии. Аналогично и scrum-команда вешает или создает виртуальную доску, которая делится на определенные части и отражает все этапы работы над проектом. Такой довольно простой способ помогает всем членам команды следить за общим ходом и прогрессом разработки. После каждой итерации команда должна выдать инкремент — промежуточную версию продукта, которая выносится на обсуждение с заказчиком. На встрече каждый участник команды отчитывается о проделанной работе, отвечает на вопросы и предлагает идеи по улучшению. В результате заказчик может принять инкремент, отправить его на доработку или досрочно закрыть проект.
No Comments